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在電視機歐美市場，長期被日韓品牌電視機所占據(jù)銷量前列，但是正在在最近，美國市場調(diào)查公司NPD公布的美國的電視銷量數(shù)據(jù)來看，7月至8月電視銷量的市場份額中，TCL位居第二。而這一傲人的成績源于TCL近年來不斷探索的全球化戰(zhàn)略，以及TCL對產(chǎn)品創(chuàng)新與高品質(zhì)的把控。

　　TCL電視

　　近兩年，以TCL為代表的中國品牌后來者居上，開始打破這一僵持已久的市場局面。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年TCL在全球電視市場出貨1351萬臺，位居全球第三。有媒體稱在今年下半年，TCL有大概率超過LG躍居全球第二，對三星形成追趕之勢。剛剛到7月，TCL便已經(jīng)在美國市場達成這一成績。

　　全球行業(yè)第一陣營，對于一家中國公司具有現(xiàn)實意義。當國內(nèi)市場趨于飽和，中國品牌需要海外拓展來尋求新的增長點。而當冠以頭部品牌的名號，它的產(chǎn)品、新技術(shù)在全球范圍內(nèi)將更容易推廣，它的品牌將更容易獲得認可。

　　TCL的這一成績，可能出乎很多年輕中國消費者意料。

　　很多人對TCL的印象還停留在90年代劉曉慶的廣告——劉曉慶以“武則天”的裝扮出現(xiàn)，策馬奔騰，從腰間拔出寶劍一揮，利劍突然化作電視機的遙控器射出一束電波，一臺29英寸大屏幕TCL彩電像衛(wèi)星發(fā)射一樣升空。

　　當年這則廣告在中央一套黃金時段反復(fù)播出，使得TCL品牌在國內(nèi)一炮走紅，以至于二十多年后，不少國內(nèi)年輕人提及TCL會帶上固有印象：“有歷史感，不夠洋氣”。

　　但實際上，TCL的全球化步子早于并快于絕大部分國內(nèi)品牌。

　　1999年，TCL在越南投資設(shè)立工廠，之后陸續(xù)在東南亞其他國家開展業(yè)務(wù)，培育自己的品牌，搭建銷售網(wǎng)絡(luò)。“因為這些國家和我們差不多，在那里開展業(yè)務(wù)我們有優(yōu)勢，拓展和復(fù)制都比較容易，這為TCL集團積累了海外經(jīng)驗?！北藭r，TCL董事長兼CEO李東生在接受媒體采訪時如此說道。

　　在李東生看來全球化是一條必走之路：“今天不走，明天也要走，因為企業(yè)在中國這個區(qū)域市場的競爭力是無法與別人的全球競爭力相提并論的。我們的目標很明確，就是要完成全球業(yè)務(wù)架構(gòu)?！?/p>

　　19年過去，再來看TCL國際化，我們可以從它的第三季度財報中找出一系列值得關(guān)注的數(shù)字：海外業(yè)務(wù)貢獻近一半收入;北美市場銷量同比提升 30.7%，7 月、8 月銷量排名躍升至第二位;新興市場銷量同比提升 38.3%，其中巴西市場銷量同比增長 52.2%，菲律賓市場 1-8 月銷量位居第三;歐洲市場銷量同比強勁提升 60.3%， 法國、德國、西班牙等市場均呈現(xiàn)大幅增長，其中法國市場銷量排名第三。

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國品牌的力量也在不斷地增強，從TCL身上，就能夠看出中國品牌正在逐步擺脫最初的中國制造印象，以高品質(zhì)、新設(shè)計的高姿態(tài)登陸歐美市場與國際巨頭分庭抗禮，希望不久的將來，能夠有越來越多的中國品牌像TCL一樣，走出國門，讓世界見證中國力量的魅力。